网络营销实战讲师周海斌老师在上一期里讲过传统企业互联网转型为什么会九死一生，看过的企业家都非常有感触，今天，我们再来谈谈传统企业转型互联网如何能尽量的做到九生一死，谈到这个话题，最重要是要做到战略落地，战略落地有几个要点：
网络营销实战讲师周海斌老师在珠海天章
1. 老板认知的提升，火车跑得快，全靠车头带，一家企业未来会走向哪里，非常重要的一点就是在于这个老板对这个事情的认知到了什么样的水平，今天互联网时代变化速度极快，很多企业家还在用过去十年的思维在经营今天的市场，所以大家会觉得越来越难，真正优秀的企业家一直都是这个是市的预判者，而不是跟随者，淘宝当年起家的时候很多人看不起，今天变成了很多人攀不起。马云当年搞互联网创业的时候很多人不明白，可是软银投了他，成就了软银的今天，所以，今天的企业家大多要成为风险投资的高手，没有预判能力是不可能打赢战斗的。到今天为止，马云最强大的能力不是演讲，不是吹牛，不是搞技术，不是搞电商，而是对市场的预判，他提出的大数据运营到今天基本实现了，贷款完全不用人来管，在线5秒搞定，他提出的新零售等一系列都给市场带来巨大影响。当然，他能提出这些引领市场的预见，是因为他的认知水平，而不是靠算命，靠一瓶雪花去吹天下，所以，老板做互联网转型一定要多了解，多参考，提升自己对互联网的认知。
网络营销实战讲师周海斌老师
2. 组织结构的改变。现在互联网团队流行创客，可插拔式组织，什么意思呢？我提供平台给大家一起来这里创业，基础设施我来提供，至于能有什么点子，做到什么样的级别，那都要靠自己努力。很多企业到今天为止还在沿用过去的方式，特别是小微企业，船小好调头，你应该积极的去尝试新模式才会有新机会。插拔式组织做得最响的应该是韩都衣舍，公司的品牌资源，基础资源大家都可以调用，一个团队三个人，从设计到生产到销售就全部搞定，做得好就拿得多，包括资源也会更多，做得不好就重新分布，这是今天新的团队模式。很多人会问，传统企业怎么办？难道你还没有听说过一个工厂十条线，分别分包给十个人，十个人带着自己的团队开始干吗？周海斌老师亲自辅导过10多家传统工厂做组织改造，老板的净利润基本都翻两翻，关键是风险和压力都基本消失。
3. 战略任务分解。有这样一个目标：我是摸到太阳。这个目标能实现吗？起码今天不能，但是我站起来是不是就离太阳更近了，如果我站起来再举起手会不会又近了一些呢？如果我再加把梯子呢？如此，你应能想到更具体的达成目标的细节。今天企业定了战略，谁业执行，具体目标是什么？什么时候开始，第一周要什么结果，如果没有怎么办？除了有战略，我们还需要明确的战略路径，需要监管措施，这些一样都不能少，pdca的管理方是值得认真的去研习并且落的，如然不然，还能怎样？
网络营销实战讲师周海斌老师这么多年到企业实地辅导看到，企业互联网转型大多这三点做得不到位，制定战略只需要用嘴讲，但实施战略就很复杂了，要想做好互联网转型就必须把细节做到位。如果觉得有用，欢迎你关注并点赞或转发分享，成为知识的分享者，为事业积福！